Einige von uns nutzen die Feiertage und den Beginn des neuen Jahres gerne, um sich vom Alltag zurückzuziehen und nachzudenken. Es ist ein guter Zeitpunkt, ein wenig für das kommende Jahr zu planen und sich darüber zu informieren, was andere tun und denken. Für mich ist es auch eine Chance, mich durch den großen Stapel Bücher zu arbeiten, den ich schon immer lesen wollte.

Möglicherweise haben Sie einen ähnlichen Stapel. Um Ihnen bei der Priorisierung der Bücher auf diesem schwankenden Stapel zu helfen, habe ich meine Teamkollegen im Enterprise Strategy-Team gefragt, welche Bücher ihrer Meinung nach für die Führungskräfte unserer AWS-Kunden am wichtigsten sind. Ich vermute, dass viele dieser Bücher bereits auf Ihrem Stapel liegen – wenn nicht, schleppt der Weihnachtsmann sie vielleicht gerade in Ihren Schornstein.

Hier sind einige Ideen für Sie.

Von mir, Mark Schwartz

• The Ethical Algorithm von Michael Kearns und Aaron Roth. Auch wenn der Titel geekig klingen mag, ist der Inhalt überhaupt nicht technisch – aber er erfordert und regt zum Nachdenken an. Dies ist eine großartige Analyse einiger ethischer Herausforderungen in der heutigen Technologie, einschließlich derjenigen im Zusammenhang mit KI, und eine Erklärung der Kompromisse, die Führungskräfte berücksichtigen müssen, wenn sie verantwortungsvolle Entscheidungen treffen. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle, die tatsächlich etwas tun wollen, um sicherzustellen, dass ihre Technologienutzung ethisch und angemessen bleibt.

• Impact Mapping von Gojko Adzic. Dieses Buch besticht durch seine Einfachheit. Obwohl es sehr kurz und lesbar ist, deckt es meiner Meinung nach alles ab, worüber eine Führungskraft nachdenken muss, insbesondere wenn es darum geht, die IT und das Unternehmen aufeinander abzustimmen, Priorisierungsentscheidungen zu treffen und das Risiko von IT-Initiativen zu reduzieren. Ich habe es verwendet, um die Komplexität der Regierungs-IT zu durchbrechen, wobei es mir weitaus bessere Dienste leistete als die komplizierten Frameworks, denen man oft begegnet. Vielleicht möchten Sie auch einen Blick auf Gojkos Buch Computers vs. Humans werfen, um unterhaltsame Beispiele für die Herausforderungen bei der Schaffung wirklich menschenzentrierter Systeme zu finden.

• Engineers of Victory von Paul Kennedy. Diese Geschichte des Zweiten Weltkriegs ist ein weiteres Buch, das ich oft empfehle. Führungskräfte sprechen manchmal von einem „eingefrorenen mittleren“ Management, aber ich denke, dass die Einbindung des mittleren Managements einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für den Erfolg der digitalen Transformation ist. In seinem Buch argumentiert Kennedy, dass das „mittlere Management“ im Militär der entscheidende Faktor für den Sieg der Alliierten war.

Von Ishit Vachhrajani

• The Goal: A Process of Ongoing Improvement von Eliyahu M. Goldratt. In einem komplexen Umfeld voller Variablen kann die Fähigkeit einer Führungskraft, sich auf die kritischste einschränkende Einschränkung (oder sogar eine einschränkende Überzeugung) einzulassen und diese anzugehen, zu einem überdimensionalen Buch führen. Es ist auch eine unterhaltsame Lektüre!
• The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups von Daniel Coyle. Führung ist ein Mannschaftssport. Im Gegensatz zu vielen Wirtschaftsbüchern, die sich darauf konzentrieren, was „eine großartige Führungskraft“ tun sollte, greift dieses Buch auf Beispiele äußerst erfolgreicher Gruppen zurück und bietet Lehren für den Aufbau leistungsstarker Teams. Ich habe dieses Buch einem früheren Führungsteam gegeben und wir sind seinen Ideen auf unserer eigenen Transformationsreise gefolgt. Wir haben sogar unseren eigenen „Kulturkodex“ mit 10 Prinzipien für die gesamte Technologieorganisation entwickelt und ihn „Tech-Kodex“ genannt.
• The Innovator’s Dilemma von Clayton M. Christensen. Dies ist eine Pflichtlektüre, wenn man bedenkt, wie oft der Begriff „Störung“ im Umlauf ist. Ich finde es besonders relevant für AWS-Kunden, mit denen wir sprechen, da es sich oft um Führungskräfte etablierter und erfolgreicher Unternehmen handelt, die Angst vor Störungen haben.

Von Miriam McLemore

Ich entscheide mich für Oldies, von denen ich denke, dass sie den Test der Zeit bestanden haben.

• The Black Swan von Nassim Nicholas Taleb. Ich lese dieses Buch noch einmal, weil wir in einer Welt leben, die von den Auswirkungen dessen erschüttert wird, was unser kollektives Bewusstsein für höchst unwahrscheinliche Ereignisse hielt. In diesem Buch geht es nicht nur darum, eine widerstandsfähige Denkweise zu haben, um mit negativen Ereignissen umzugehen, sondern auch über die Fähigkeit und Denkweise, sich auf positive Ereignisse einzulassen.
• Crossing the Chasm von Geoffrey A. Moore. Dieses Buch ist immer noch relevant und wird auch weiterhin für die Einführung generativer KI relevant sein. Es wird Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler geben, und wir müssen die Botschaften so anpassen, dass sie die verschiedenen Zielgruppen erreichen. Die Dynamik der Menschen, die entlang dieser Glockenkurve im Spiel ist, ist der begrenzende Faktor für die Einführung der Technologie.
• Chasing Daylight von Eugene O’Kelly. Wenn ich älter werde und Freunde und Familie verliere, macht dieses Buch deutlich, wie kurz das Leben ist und wie wichtig es ist, Balance und perfekte Momente zu finden.

Von Chris Hennesey

• Leading Change von John Kotter. Veränderungen in einer großen Organisation voranzutreiben kann eine Herausforderung sein. Dieses Buch bietet einen großartigen Rahmen und Ansatz, um nachhaltige Veränderungen von der Stakeholder-Mapping bis zur Entwicklung einer Führungskoalition erfolgreich voranzutreiben. Es bietet sehr praktische Ratschläge, die durch Forschung gestützt werden.
• Look at More von Andy Stefanovich. Andy ist ein Freund und inspirierender Anführer. Er skizziert einen bewährten Ansatz für Innovation, Wachstum und Veränderung. Eines meiner Lieblingszitate von Andy ist „Lassen Sie sich inspirieren, um inspirierend zu sein.“
• Future Ready von Stephanie L. Woerner, Peter Weill und Ina M. Sebastian. Ich habe dies während des AWS Singapore Summit aufgegriffen, wo Peter die in dem Buch enthaltenen Forschungsergebnisse vorstellte, was ich sehr schätzte. Ich bin ein Fan von datenintensiven, forschungsbasierten Inhalten, und dieses Buch liefert es.

From Matthias Patzak

• Disrupt Disruption: How to Decode the Future, Disrupt Your Industry, and Transform Your Business von Pascal Finette. Dieses aufschlussreiche Buch erklärt klar und prägnant, wie man Trends anhand schwacher Signale erkennt, auf der Grundlage dieser Signale Lösungen entwickelt und eine Organisation so aufbaut, dass sie nachhaltig relevant ist.
• Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness von Frédéric Laloux. Dies ist ein sehr inspirierendes Buch mit praktischen Beispielen, wie Unternehmen aller Branchen die veralteten Managementprinzipien des 19. und 20. Jahrhunderts hinter sich lassen können. Die Arbeit wird anders organisiert, sodass Kundenbedürfnisse besser und schneller erfüllt werden, Mitarbeiter zufriedener sind und Unternehmen langfristig widerstandsfähiger sind.
• The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups von Daniel Coyle. „Kultur frisst Strategie zum Frühstück.“ Ohne Kultur können Unternehmen nicht existieren. Es gibt immer eine Kultur, und sie hat großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Buch beschreibt anhand praktischer Beispiele, was eine gute Kultur ausmacht, wie man sie schafft und wie man sie entwickelt.

Von Phil Le-Brun

• The Culture Code von Daniel Coyle. Coyle gelingt es gut zu definieren, was Kultur ist, warum sie einen unverhältnismäßigen Einfluss auf die Geschäftsergebnisse haben kann und welche praktischen Merkmale von Führungskräften berücksichtigt und gefördert werden können. In einer Zeit, in der funktionsübergreifende Teams immer notwendiger werden, geht er auf die fünf Erfolgsmerkmale ein, die er bei solchen Teams beobachtet hat.
• Why Digital Transformations Fail von Tony Saldanha. Bei all dem Gerede über digitale Transformationen ist es immer noch überraschend, wie wenige Unternehmen wirklich verstehen, was dieser Begriff bedeutet. Saldanha konzentriert seine Beobachtungen auf das, was wir als amazonische Mechanismen und Prinzipien bezeichnen würden, wie etwa Rückwärtsarbeit, Veränderung als kontinuierliche Aktivität und die Kombination von Kultur und Technologie, um neue Kundenerlebnisse zu schaffen. Er stellt den Begriff der „agile Kultur“ vor, etwas, das kontinuierlich verbessert werden kann, und hebt die wesentliche Rolle von Führungskräften – ob technisch versiert oder nicht – bei der Entscheidung hervor, wie, ob und wann Technologie eingesetzt wird, um ein Ergebnis zu erzielen.
• The Technology Trap von Carl Benedikt Frey. Eine hervorragende Lektüre, wenn Sie die Bedeutung von Technologie in der Führung verstehen möchten. Im Gegensatz zum Investitionsslogan „Vergangene Wertentwicklung ist nicht unbedingt ein Indikator für zukünftige Ergebnisse“ gibt es in dem Buch, das bis in die Anfänge der Menschheit zurückreicht, faszinierende Parallelen zu den Auswirkungen von Technologien aus politischer, sozioökonomischer, geschäftlicher und ethischer Sicht von hoher Relevanz für die heutigen Herausforderungen und Bedürfnisse.

Selbstverständlich empfehlen wir Ihnen auch die Bücher unseres eigenen Teams, die Sie hier und hier finden.

Vielen Dank, dass Sie Teil unserer Blog-Community sind. Viel Spaß beim Lesen und schöne Feiertage!

-Mark